De industrie moet zichzelf opnieuw uitvinden

In Europa zijn de grote industriële revoluties geboren. Een schat aan kennis, kunde en ervaring is beschikbaar en vormt een uitstekende basis voor een revival van de industrie in Europe. Ook de term Industry 4.0 vindt zijn oorsprong in Europa. Maar de realiteit van internationale concurrentie vereist dat op korte termijn nieuwe, productiviteitsverhogende technologieën worden toegepast in de maakindustrie. Anders vervalt dit Europese geboorterecht snel (FOME, the Future of Manufacturing in Europe, 2019).

De maakindustrie in Europa moet zichzelf opnieuw uitvinden om te kunnen profiteren van alle nieuwe mogelijkheden die nieuwe technologie ons biedt, schreef de onafhankelijke denktank voor Europese zaken, het Bruegel Instituut, al in 2017. Recent verschenen onderzoek (Made @ Europe, 2019) toont aan dat de sleutel voor het succesvol revitaliseren van de industrie in Europa is het opnieuw opbouwen van de industriële ‘footprint’; met een focus op ‘waarde creatie’ in plaats van ‘kostenreductie’. Op basis van uitgebreid onderzoek is door Gerard Ekhart het Vitality wheel © ontwikkelt als raamwerk voor het bouwen van de ondernemingsstrategie van de 21ste eeuw.

Gebruik het potentieel van nieuw beschikbare technologie!

events

Geen activiteiten.

boek een lezing of werksessie over revitaliseren!

Hoe revitaliseer ik?

Met het Vitalitywheel start je met het revitaliseren van je organisatie.

Ambition

Zonder ambitie geen organisatie. Zo is het ooit begonnen, ook met jouw organisatie. In de huidige tijd van Artificial Intelligence, blockchain, robotica en de digitale platform-economie is het noodzakelijk de ambitie van je organisatie opnieuw te definiëren.

Vraag: Wat is the ambitie van jouw organisatie? Past die ambitie nog bij de kansen en bedreigingen die de 4e industriële revolutie je brengt?

Footprint

Je organisatie is onderdeel van een lange, complexe waardeketen van ‘zand tot klant’. Elk product kent zijn eigen, unieke waardeketen. Met nieuwe (productie-)technologie kunnen bestaande, complexe supply chains drastisch worden ingekort, versimpeld en ‘groener’ gemaakt. De strategie voor veel industrieën is inmiddels Re-shoring en In-sourcing. Nieuwe klimaatwetgeving en onzekerheid over internationale handelsverdragen zijn daarnaast belangrijke footprint ontwerp parameters in de 21ste eeuw.

Vraag: Wat is de footprint van jouw organisatie? En hoe toekomstbestendig is je huidige footprint?

Solution

Wat lever je aan je klant? De laatste jaren is dit verschoven van het leveren van een fysiek product naar het leveren van een oplossing (solution) waar een fysiek product een onderdeel van is. Concurreren op kosten en/of kwaliteit van je product is vaak niet meer voldoende om je te onderscheiden van je concurrent. Klanten willen uiteindelijk oplossingen, geen producten.

Vraag: Levert jouw organisatie klantoplossingen? Of producten?

Innovation

Misschien wel het meest gebruikte woord op dit moment. Maar woorden zijn nog geen daden. Succesvolle ondernemingen onderscheiden zich van de rest door fors in te zetten op het innoveren van hun organisatie. Een voorbeeld: bij ASML (marktleider op het gebied van semiconductor machines) is meer dan 1/3 van het personeel werkzaam binnen R&D.

Vraag: Wat investeert jouw organisatie in innovatie voor nieuwe klantoplossingen en productietechnologie? Wat zijn hierin de processen van je interne organisatie?

Talent

Een succesvol organisatie zonder mensen? Dat bestaat niet. Ondanks alle nieuwe technologie, robotica en kunstmatige intelligentie zullen talentvolle mensen de basis blijven vormen voor succesvolle bedrijven. Mensen die begrijpen dat verandering de basis is voor overleving en vooruitgang.

Vraag: Welk talent heb jij in huis om de nieuwe kansen daadwerkelijk tot een succes te maken?

Ben je klaar om jouw organisatie te revitaliseren?